開啟精細(xì)化管理新征程——集團(tuán)舉辦“主要經(jīng)營指標(biāo)”報表運行專題培訓(xùn)

近年來集團(tuán)大力推進(jìn)運營管控信息化建設(shè)，提升集團(tuán)管控規(guī)范化、流程化和制度化水平，精細(xì)化管理初見新成效。

7月13日下午，在宏河大廈25樓會議室，集團(tuán)舉辦“主要經(jīng)營指標(biāo)”報表運行專題培訓(xùn)，再度加力，開啟了精細(xì)化管理新的征程。集團(tuán)公司黨政班子成員、經(jīng)濟(jì)運行部、財務(wù)部、安全生產(chǎn)部相關(guān)人員及所有應(yīng)填報表單位的主要負(fù)責(zé)人、經(jīng)營負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計員共100余人參加了培訓(xùn)。

培訓(xùn)會議上，來自上海視野管理咨詢有限公司的沈來寶總經(jīng)理，就運營指標(biāo)建設(shè)的主旨及目的、運營指標(biāo)建設(shè)的范圍及依據(jù)、運營指標(biāo)設(shè)計的框架及口徑以及填報建議四個方面進(jìn)行了培訓(xùn)和解讀。

宏礦熱電總經(jīng)理王云就集團(tuán)的企業(yè)周例會匯報內(nèi)容模板進(jìn)行了培訓(xùn)和解讀，對宏礦熱電經(jīng)營活動與績效考核工作從主要經(jīng)營活動安排、主要經(jīng)營活動內(nèi)容、經(jīng)營計劃的制定、月度（日）經(jīng)營分析、績效考核管理五個方面進(jìn)行了詳細(xì)介紹。

培訓(xùn)講解環(huán)節(jié)結(jié)束后，就一些疑點和細(xì)節(jié)參訓(xùn)人員進(jìn)行了充分探討和互動。此次培訓(xùn)，取得了良好效果，堅定了集團(tuán)上下加快信息化、精細(xì)化建設(shè)的信心和決心。