對標學習聚力攻堅，決戰(zhàn)決勝全年紅——恒屹工貿公司開展沖刺四季度攻堅行動

         四季度是“決戰(zhàn)定全年，收官啟新篇”的關鍵時期，恒屹工貿公司按照集團黨委“對標學習促提升”的工作要求，圍繞“聚力攻堅，決勝全年”的工作目標，聚焦對標提升，經營管理，內強作風，外研市場等發(fā)力點多措并舉，決戰(zhàn)決勝全年任務目標。

       對標學習取真經，取長補短促提升。按照集團黨委“對標學習促提升”的工作要求，公司積極響應，組織核心精干團隊到山東裕隆煤電有限公司開展對標學習促提升活動。裕隆煤電是山東裕隆礦業(yè)集團有限公司下屬的貿易企業(yè)，在煤炭貿易主營領域占領行業(yè)優(yōu)勢。對標學習重點圍繞貿易模式、業(yè)務流程、市場研判、風險管控、人力資源、基層黨建等方面，進行深度交流。公司將以此次對標學習為契機，取長補短，科學研判，汲取吸收裕隆煤電的成功經驗，力爭迅速實現(xiàn)業(yè)務、管理雙提升，凝聚全力沖刺四季度的內在動力，齊心協(xié)力全年任務目標。

       聚力攻堅四季度，狠抓措施見成效。圍繞當前“聚力攻堅，決勝全年”的工作目標，公司結合對標學習成果，從四個方面協(xié)同發(fā)力：從工作作風發(fā)力，凝心聚力提升工作效率，拋棄一切雜念，將所有精力集中到完成全年任務目標這項中心工作上來；從業(yè)務管理發(fā)力，倒排工期加強經營調度，對每一筆業(yè)務開展情況進行實時跟蹤，提高業(yè)務辦理效率，確保公司的所有貿易業(yè)務鏈正常運轉；從風控管理發(fā)力，結合對標學習的裕隆煤電的風險管控成功經驗，強化業(yè)務合同風險研判，梳理現(xiàn)行各項業(yè)務的風險點，確保業(yè)務的資金安全；從市場研判發(fā)力，堅持發(fā)展的原則，保持對市場的危機感，提前啟動下一年度重點客戶洽談、潛在市場調研工作，為實現(xiàn)明年的煤炭貿易開門紅贏得主動。

       超前謀劃布新局，蓄勢賦能啟新程。當前煤炭貿易行業(yè)供需結構不斷調整，市場競爭日趨激烈，恒屹工貿公司抗壓奮進，迎難而上，時刻堅持“服務永遠是效益，業(yè)務永遠在路上”的理念，實施雙輪驅動，力爭突破傳統(tǒng)煤炭貿易盈利困境。牢固樹立服務意識，提高業(yè)務辦結率的基礎，超前謀劃，積極對接客戶深入交流，力爭實現(xiàn)明年煤炭貿易穩(wěn)步運營；加強市場研判，積極聯(lián)系新業(yè)務，與安徽等地公司初步達成合作意向，力爭與中煤集團、合肥熱電建立煤炭購銷關系，打造新的煤炭貿易鏈條。

      對標學習是鏡子，學出成效，照出差距。下一步，恒屹工貿公司將切實把對標學習成果轉化為“沖刺四季度”的內在動力和“奮戰(zhàn)新年度”的燈塔航標，以更加昂揚的斗志、更加務實的作風、更加創(chuàng)新的舉措，決戰(zhàn)決勝全年紅，確保全年目標任務圓滿收官！