信息化建設，應該如何“下手”？——宏河集團召開信息化建設專家論證會

為落實集團公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，配合集團改革方案實施，強化集團各項管控，不斷提升工作效率，節(jié)約資源、降低生產管理成本，探索真正適合集團信息化建設的實施方案，同時為下步集團數字化建設奠定良好基礎，9月12日上午，宏河集團信息化建設方案專家論證會，在宏河大廈22樓會議室召開。

會議邀請上海新野軟件公司、兗礦集團信息中心、濟寧能源集團信息中心、山東魯泰控股集團有限公司信息中心 、 山東永昌路橋集團有限公司，五家公司信息化專家參加。集團黨委書記、董事長、總經理張文出席會議并講話，集團信息化工作組人員參加會議。

會上，介紹了宏河集團信息化建設項目總體思路規(guī)劃及需求，專家組結合實際給予合理化建議。同時，現場三家服務商分別介紹“數字宏河”項目建設方案，通過現場論證分析，專家組對“數字宏河”項目建設方案進行評審，提出建議。

  加快信息化建設是企業(yè)成功發(fā)展的經營之道、必由之路。通過推動信息化數字化建設強化集團各項管控，達到提高生產力和生產利潤，節(jié)約資源，降低生產管理成本，完善管理制度，增強企業(yè)競爭力，推進公司的健康可持續(xù)性發(fā)展。

      同時，信息化系統(tǒng)的建設是一個長期的、不斷充實和完善的系統(tǒng)工程。所以面對新的任務、新的挑戰(zhàn)、新的征途我們要上下同心，以更加嚴謹細致的作風、更加扎實高效的行動，不斷完善信息化建設工作機制，將信息化建設成果轉化為企業(yè)發(fā)展的不竭動力和更優(yōu)質的綜合服務的保障資源。